临海市司法局以社区矫正机构标准化建设为抓手，有序推进执法中队建设，有效落实社区矫正各项监管职责，以“四个全面”提升了社区矫正工作机构建设专门化、执法工作规范化、服务管理信息化水平。

一、执法档案全面梳理。印发《社区矫正交接工作通知》，分阶段、分区域对直属、东部、中部3家执法中队进行交接并入驻办公，交接社区服刑人员559人，社区服刑人员档案559份，涉及社区矫正工作花名册60余份。举办社区矫正业务培训会，对11名社区执法人员和19名专职协理员开展专题业务培训，提升社区矫正实务能力。规范工作资料管理，对《社区服刑人员花名册》《社区矫正工作领导小组花名册》《社区矫正村级工作站工作人员花名册》《网格员花名册》以及社区服刑人员工作档案、工作台账、信息化核查台账等档案完成首次梳理核对，查出问题档案8份，并联系原监管责任人整改完毕。

二、集中教育全面开展。根据各执法中队实际情况，整合教育资源，分批次开展点名点验暨集中教育活动，详细介绍各中队组成相关情况，重申矫正监管纪律要求，统一每月日报到和集中教育时间，强调了信息化管理、走访、教育、违规处理等社区矫正相关规定，并对服刑人员进行训诫。各执法中队共开展9场次点名点验暨集中教育活动，除3人住院、1人重病、1人年纪大行动不便、5人为未成年人外，参加中队运行后首次集中教育的社区服刑人员549人。

三、实地走访全面落实。深入开展大走访活动，各执法中队利用7天时间，以1名执法人员和1名社区矫正协理员组团，分区块实施走访，全面掌握辖区内559名社区服刑人员的现状、思想动态、活动轨迹等，为提供个性化矫正积累基本信息。走访过程中，工作人员与社区服刑人员、监护人进行谈话，认真填写社区服刑人员走访记录表，同时，对服刑人员家庭成员进行法制教育，要求家属积极配合社区矫正机构对其开展教育矫治。

四、工作纪律全面强化。坚持问题导向，由局长亲自带队，以“三化、五过硬”队伍建设为要求，对3家执法中队开展调研座谈，深入了解各执法中队在专职化建设中存在的困难和问题，着力解决执法人员、协理员在硬件、软件保障方面的制约因素，有效缓解工作压力。建立《执法中队中队长职责》《执法中队教导员职责》《执法中队工作人员职责》等制度，指导各执法中队对社区矫正工作进行分工、部署，组织各执法中队工作人员进行集中学习，进一步强化日常监管、值班备勤、走访调查、执法处罚等各项工作纪律，大力推进社区矫正专职化队伍建设。